关于我
你好，我是余涛，也叫山风。
我有十二年的产品工作经历，先后在零售、新零售、社交电商、消费分期等行业从事产品工作，长期担任资深产品经理、产品专家，并有多年的团队管理和项目统筹经验。
我的项目实践覆盖电商前台、中台、供应链、平台架构与增长黑客等领域。从面向用户的导购交易、营销体验，到支撑业务运转的公共能力、系统协同，再到围绕业务目标开展增长实验，我持续参与产品从问题识别、方案设计到落地验证的完整过程。
做个靠谱的产品经理，是我对自己的长期要求。
我的产品实践
我习惯从具体业务出发，把用户需求、业务目标、系统能力和协作条件放在一起考虑。
前台产品
我关注用户如何理解商品、做出选择并完成交易，做过导购、交易、营销和内容相关的产品设计，也处理过复杂规则下的信息表达与体验问题。
中台与平台建设
我关注业务中哪些能力值得沉淀、哪些差异需要保留，参与过商品、价格、营销、交易等领域的能力建设，以及供应链、开放平台和跨系统协同。
增长实践
我关注用户在什么条件下能够感受到产品价值，围绕获客、激活、转化、留存与复购拆解问题，通过数据分析和实验检验策略，再决定是否继续投入。
这些工作背后，是需求洞察、产品规划、业务建模、流程设计、数据分析和项目推进等基本能力的反复应用。对我来说，专业能力的价值，体现在能否把一个模糊的问题逐步看清，把方案做到细节里，再用实际结果检验最初的判断。
从做好产品，到形成判断
刚做产品时，我更关注如何把需求做出来。随着承担的业务、项目和团队责任越来越多，我开始更在意动手之前的几个问题：
- 用户真正需要完成的任务是什么？
- 当前的异常说明了什么，又不能说明什么？
- 方案带来的收益是否值得它的投入？
- 一个局部的改善，会不会把成本转移到其他环节？
过去的经历里，有通过深入业务现场找到突破口的项目，也有投入不少、最终需要调整甚至停止的尝试。这些经历让我逐渐明白，经验既能帮助判断，也可能让人过早相信熟悉的答案。
我希望自己既能深入细节，把事情推进下去，也能在关键时刻退后一步，重新审视问题、边界和代价。
带团队以后，这份要求又多了一层：让目标能够被共同理解，让专业分工形成结果，让项目中积累的经验，成为团队下一次可以继续使用的能力。
为什么写《见山》
《见山：产品判断力》是我对这些经历的一次系统整理。
从认知、需求和用户，到体验、数据、技术与架构，再到商业、增长和组织，我尝试回到真实的工作情境，记录一个判断是怎样形成的：当时有哪些信息，受到什么约束，为什么选择这条路，后来又发现了什么。
写这些内容，也是给自己留下一份可以回看的记录。方法有适用条件，经验会随环境变化，讲得清楚的道理，也需要在下一次选择中重新做到。
在复杂之后，重新看见问题本身。
这是《见山》的主线，也是我持续练习产品判断的方向。
写在这里
我把这个博客当作长期写作、学习和复盘的地方，希望逐步留下能够被理解、检验和复用的内容。
写作
围绕一个主题持续展开，把零散的实践和思考整理成体系。
《见山》讨论产品判断，关注复杂业务中的问题、选择与责任；《增长黑客》围绕“道、法、术”，整理对增长机制、策略和实验的理解。
方法
围绕需求洞察、产品设计、商业增长，沉淀工作中反复使用的方法。
除了说明怎么做，我也会尽量交代为什么这样做、需要什么前提，以及适用的边界。
实战
通过调研报告、方案设计、项目复盘，回到具体业务，记录问题如何被理解、方案如何形成、项目如何推进，以及结果如何被验证。
涉及过往项目的内容，会在适当脱敏后整理。
拾遗
在学习笔记、行业动态、转载精选中，记录新的知识、变化和外部观点，为已有经验补充新的视角，也保留那些还没有想透、值得继续追问的问题。
欢迎交流
欢迎交流产品设计、业务架构、增长实践，以及团队和项目管理中的具体问题，也欢迎对文章提出不同的看法。
你可以通过“联系合作”页面找到我。
希望这里留下的内容，能为你理解业务、设计产品和做出下一次判断，提供一点参考。